O Candidato Desconhecido: Parte I
A sua Loja já aceitou um candidato desconhecido da Internet? Esta é a primeira parte de uma série de três artigos que analisam o processo de aceitação de candidatos através da Internet
Os membros da Loja estão preparados para aceitar candidatos desconhecidos?
Tem uma campanha de marketing nas redes sociais?
A sua Loja consegue gerir o impacto destes novos membros?
Este primeiro artigo começa por preparar os membros para a mudança e compreender a mentalidade necessária para a mudança.
Estão os membros preparados para aceitar candidatos desconhecidos para iniciação?
Esta pode ser uma pergunta muito estranha para alguns leitores, uma vez que as suas lojas já aceitam pedidos de admissão de candidatos desconhecidos. Outras lojas nunca consideraram tal proposta, muito menos aceitaram tal pedido.
O segundo artigo – Preparar uma campanha de marketing nas redes sociais, um guia prático para compreender como utilizar os canais de marketing social e entender os fundamentos de uma estratégia de vendas.
O terceiro artigo – Gerir o impacto – para preparar os dirigentes e membros da Loja para garantir que os novos membros se sintam ligados à Loja e mantenham e desenvolvam a sua Maçonaria. Começa com o pedido inicial.
Investigação
A 9 de Abril de 2020, realizei uma investigação muito pouco científica. Publiquei o meme “A sua Loja aceitou algum candidato da Internet?” em alguns grupos maçónicos do Facebook e obtive uma variedade de respostas; algumas positivas, outras negativas.
Abaixo estão apenas algumas amostras das respostas nas suas próprias palavras (sem edição):
EMC: Conceito interessante. As minhas preocupações são as seguintes: as redes sociais e as plataformas de vídeo são totalmente inadequadas para guardar verdadeiramente o Portão Oeste. Embora seja possível realizar uma investigação electrónica parcial, muito pode ficar oculto ao comité de investigação que viria à luz durante uma investigação física presencial. Os Irmãos não conseguem conhecer verdadeiramente o candidato “Zoom”. Devemos suspender as regras e abandonar os Códigos e Leis Maçónicas durante este período? A maioria das Grandes Jurisdições exige uma votação secreta. Isto levará à realização dos graus por vídeo? Se assim for, isso desvalorizará a experiência? Se não, isto levará as Lojas a solicitar ao Grão-Mestre / Grande Loja que lhes conceda o direito de admitir Maçons à Vista?
Muito disto não pode nem deve ser discutido aqui. Imagino que a minha Grande Loja desaprovaria esta prática. Não posso dizer que me pareça bem.
CL: Os nossos últimos candidatos contactaram-nos através do website da nossa Grande Loja (Alabama). Eles mantiveram-se fiéis à Ordem e progrediram, têm estado activos e participado em eventos e trabalhos.
No ano passado, iniciámos 4 EAs num sábado. Não estávamos nem perto de estar em boa posição para orientar os 4. Éramos apenas 2 que conhecíamos a lição com proficiência. Aqueles de nós que conheciam a lição tiveram de carregar todo o peso dos 4 EAs.
JdM: No passado, algumas pessoas consultaram o nosso website e pediram para participar numa noite especial para potenciais candidatos. Portanto, a Internet é uma fonte para angariarmos novos candidatos.
MS: A GL de Ohio insiste para que contactemos as pessoas que solicitaram informações através do website, já nos queimámos com uma. Não sou fã.
MS(2): Sim, na Inglaterra, mas ainda passamos por um “processo de conhecimento” ao longo de vários meses.
JM: Isto nem sequer está em discussão na minha Loja. Ainda não o fizemos e nunca o faremos.
ELK: Na Rússia, tem sido uma prática muito comum desde 2001 – 1. nova jurisdição, as redes sociais estavam apenas a começar a desenvolver-se, 2. sem templos, nem revistas maçónicas, sendo a Internet a única fonte, 3. cerca de 100 maçons num país enorme onde apenas 20% podem viajar devido ao baixo rendimento geral. Assim, até agora, ainda estamos abaixo dos 1500, mas conseguimos isto aceitando candidatos pela Internet e angariando fundos para que eles viessem às grandes cidades para as iniciações, e voando para instalar lojas a 6000 milhas de distância, etc. E se não fossem as nossas constantes disputas e as 12 obediências conflituantes daí resultantes, teríamos sido muito mais numerosos.
MM: Abordei a minha província sobre tornar-me Maçom por minha própria vontade. Para além de amigos que eram maçons e que vivem a 120 milhas de mim, não tinha ligações maçónicas directas.
Após o contacto inicial, fui contactado pelo actual secretário da minha loja-mãe e todos os procedimentos tradicionais de adesão foram então cumpridos.
Suponho que, se a Internet e o e-mail não estivessem disponíveis, teria escrito e enviado uma carta.
Na minha opinião pessoal, a Internet tornou mais rápido o tratamento do meu primeiro pedido de informação, uma vez que o que escrevi no primeiro contacto é o que teria escrito numa carta.
RMK: Embora me agrade receber pedidos de informação provenientes da Internet, NUNCA aceitaria uma pessoa numa Loja sem que eu ou outro membro tivéssemos, pelo menos, seis meses de conhecimento pessoal do seu carácter e da sua reputação na comunidade.
Esta corrida desenfreada para angariar membros a qualquer custo está a diluir o propósito da Maçonaria e a transformar-nos numa réplica do Rotary Club.
Se não acredita em Deus e não tem valores morais, junte-se a outra coisa. A Maçonaria não é uma instituição de caridade para angariação de fundos; é algo muito além disso, e as nossas doações e trabalho de caridade são um efeito secundário, não o objectivo.
ML: A minha Loja aceitou e, na nossa próxima reunião, ele vai ser empossado na presidência.
UR: Não
ML: Cerca de metade dos nossos candidatos chegaram até nós desta forma nos últimos anos.
DD: Geri os candidatos potenciais da minha Loja durante seis anos e processei mais de 180 pedidos de informação, 60% dos quais provenientes do nosso website. O processo, desde o pedido de informação até à iniciação, demorava em média 22 meses e incluía reuniões sociais mensais e trabalho voluntário. Eram carinhosamente conhecidos como “e-Candidatos”.
MF: Sou o responsável pelas admissões na Loja de Paddock Wood, e temos utilizado tanto as redes sociais como um website para promover a Loja, as nossas actividades de caridade e eventos sociais.
Esta maior visibilidade trouxe-nos vários candidatos e novos membros.
Como foi dito no ano passado: “são pessoas que assumem riscos, que cuidam dos outros ou que se dedicam a funerais?”.
TH: O Members Pathway (guia da Grande Loja Unida de Inglaterra) é uma excelente forma de iniciar o processo de atracção de novos membros e fornece orientações sobre como avaliar a sua Loja, criar um plano de desenvolvimento, um perfil de candidato e como responder e conhecer candidatos não patrocinados que, em consequência, se aproximam da Loja.
DW: Para mim, é um não.
JW: Na minha experiência, a maioria dos candidatos externos que passam pelo processo de selecção inicial descrito no Members Pathway têm sido bem informados, suficientemente interessados em aderir para nos abordar e também desejam um processo de entrevista lógico e aberto.
Os jovens de hoje em dia não conhecem necessariamente um grande grupo de homens mais velhos para se depararem com um Maçom.
Estes jovens procuram tudo aquilo que oferecemos e, na minha Província, têm sido alguns dos Irmãos mais empenhados e contribuintes.
A vossa província deve ser capaz de dar bons conselhos sobre como proceder com os candidatos externos de forma metódica e adequada.
Como diz um VSL:
- Pede, e ser-te-á dado; procura, e encontrarás; bate, e abrir-se-te-á.
GG: Não, tem de ser entrevistado cara a cara.
DP: Aceitamos candidaturas pela Internet, mas elas passam sempre por várias entrevistas com diferentes membros da Loja e, por fim, encontram-se com os Past Masters – não creio que nenhuma Loja aceitaria alguém sem se encontrar com ele pessoalmente
RK: Não… continuamos a recomendar.
SA: Sim, na nossa última reunião antes do confinamento, admitimos um irmão que nos procurou através da Internet. Trata-se do “Members’ Pathway” que a UGLE introduziu em 2017.
GS: Não é uma ideia muito sensata. Espero que nós, maçons, sejamos mais inteligentes do que isto.
MC: Tivemos candidaturas e apresentações através da Internet, mas esses candidatos são sempre avaliados pessoalmente e ao longo de um período de tempo.
WB: Considero que a candidatura pela Internet deve ser permitida, mas acompanhada de avaliações presenciais e verificações de antecedentes.
BM: A GL de Massachusetts recebe centenas de pedidos de informação através do seu website todos os anos. A maioria dos homens está interessada em Boston (1º Distrito). Estes potenciais candidatos são inicialmente avaliados pelo presidente da comissão de adesões do 1º Distrito. Este encaminha-os então para o presidente da comissão de adesões das lojas individuais que procuram membros.
O 1º Distrito também organiza frequentemente encontros sociais para estes homens com representantes de cada Loja. Depois disso, o processo de candidatura e selecção torna-se bastante analógico, com reuniões pessoais, convites para jantar após a reunião da Loja, etc.
Na verdade, fui eu que concebi e criei os websites de ambas as minhas lojas, bem como as páginas do Facebook. Os websites são compatíveis com dispositivos móveis e optimizados para motores de busca.
Assim que o confinamento devido à COVID-19 terminar, pelo menos uma das minhas lojas provavelmente começará a veicular anúncios no Facebook direccionados geograficamente.
PDK: A Grande Loja da Índia não permite o uso da Internet ou das redes sociais para promover a Maçonaria.
Embora eu ache o contrário.
O número de maçons na maioria das lojas indianas está a diminuir.
A utilização da tecnologia, com um processo adequado de selecção e verificação de novos candidatos através da Internet, pode revitalizar os números, bem como divulgar a Maçonaria.
Se podemos usar a Internet para comunicação entre lojas, documentação, etc. então a aceitação de um candidato através da Internet também deveria ser permitida.
DCM: Não
JP: Penso que vários irmãos aqui estão a interpretar mal a questão deste post, que se refere à divulgação e exposição, e não ao processo de verificação. Sem me deter a investigar, aposto que a maioria das lojas com presença online ainda faz a “verificação” pessoalmente.
Acho que a divulgação online é fundamental para ir além do habitual circuito “pai-filho”. Encontrei uma Loja através do website da Grande Loja da Carolina do Norte e, antes de completar 30 anos, já estava sentado no este e quase a usar um avental roxo (DEO). Menciono isto para dizer que sou um exemplo do que se PODE obter de um candidato online, mas, obviamente, com um maior volume, há uma maior probabilidade de atrair irmãos menos do que fantásticos. Na minha experiência, a internet aumenta a carga sobre a Loja para avaliar e interagir adequadamente com novos candidatos de uma forma que a antiga rede de contactos não exige. Quando o seu canal online se baseia em ligações interpessoais, existe uma espécie de “avaliação” embutida na recomendação. Em suma, dá “mais trabalho”, mas, em última análise, facilita que os indivíduos merecedores encontrem um lugar para iniciar a sua jornada maçónica.
Na minha vida ministerial, usamos websites e redes sociais para facilitar que as pessoas encontrem a nossa congregação e oportunidades de ministério. Isto não compromete a integridade da nossa missão ou mensagem. A Maçonaria não é muito diferente neste aspecto. Estamos em 2020 e muitas lojas ainda têm dificuldade em compreender plenamente onde é que “a internet” se encaixa na sua Loja. Como já disse repetidamente, podemos erguer-nos sobre uma parede de tradição auto-definida e recusar-nos a mudar, mas, eventualmente, ficaremos sozinhos nessa parede porque decidimos que toda a tecnologia posterior a 1973 era, de alguma forma, mais profana do que a que a precedeu.
Mentalidades
A questão de introduzir candidatos desconhecidos na Loja já foi discutida com os membros da loja?
Será este um tema que suscitaria uma discussão construtiva, ou seria rejeitado de imediato à primeira menção de tal ideia?
Estas discussões avançaram a ponto de os membros da Loja terem concordado, em princípio, em aceitar candidaturas de candidatos anteriormente desconhecidos para se juntarem à loja?
Os dirigentes da Loja estão preparados para realizar cerimónias adicionais, conforme necessário, para concluir o trabalho?
Será que todos os membros da Loja compreendem que, para reter estes candidatos e continuar a ser uma Loja de sucesso, será necessária muito mais energia do que para ser uma Loja em declínio?
Pode ser membro de uma Loja que não realiza iniciações há algum tempo e, com toda a razão, está preocupado com o bem-estar a longo prazo da Loja, e gostaria de iniciar discussões com os membros da Loja, mas receia que estas não sejam recebidas de forma positiva.
Alguns membros da Loja não querem aceitar, ou compreender plenamente, que, em algum momento, todos os membros deixarão a Loja. Sem excepções. Todos deixarão a Loja. Portanto, para manter a Loja e a Maçonaria em geral, são constantemente necessários novos membros.
Somos o substituto de um membro anterior. Os novos membros são o nosso substituto.
Algumas lojas dependem exclusivamente de apresentações pessoais feitas por membros existentes da loja. Estes podem ser familiares, colegas de trabalho e amigos próximos. Mas à medida que a idade média dentro de uma Loja começa a subir, torna-se menos provável que os membros existentes tenham novos familiares a quem recorrer, podem já não trabalhar, e os seus amigos próximos são também maçons.
A Loja precisa de uma nova injecção de sangue, por assim dizer. Novos membros mais jovens que tenham um vasto círculo de familiares, colegas de trabalho e amigos próximos.
Depois, há situações em que os membros existentes da Loja não gostam de mudanças. Sentem-se confortáveis com a Loja tal como está e não querem realmente alterá-la, adicionando novos rostos desconhecidos. Uma Loja com 15 a 20 membros torna-se, de facto, um grupo bastante coeso.
Torna-se um verdadeiro desafio para alguns membros proactivos da Loja persuadir outros membros a considerar a mudança. É necessário mudar a sua mentalidade fixa para uma mentalidade de crescimento. Não pensem por um minuto que são exclusivamente os membros de longa data que têm a mentalidade fixa em relação à mudança e que os novos membros mais jovens têm a mentalidade de crescimento. Muitos novos membros, assim que se juntam a uma loja, querem mantê-la exclusiva e resistem à adesão de outros.
Eles querem manter esta exclusividade. Ainda não compreendem a Maçonaria e não valorizam plenamente o número de membros.
Exclusividade
Um conjunto aproximado de cálculos – estima-se que existam 7,8 mil milhões de pessoas no planeta (https://www.worldometers.info/world-population/). Estima-se que existam 6 milhões de maçons a nível global. Portanto, existem 7800 pessoas por cada seis maçons, menos de 1 em cada 1000, o que corresponde a 0,1%.
Poder-se-ia ter em conta que metade da população não seria elegível, quer por serem demasiado velhos ou demasiado jovens, por terem recursos financeiros insuficientes, por não terem acesso a uma loja, etc. Nesse caso, o valor seria de 0,2%. Assim, se a Maçonaria duplicasse para 12 milhões de membros, depois duplicasse novamente para 24 milhões e duplicasse mais uma vez para 48 milhões, isso continuaria a representar apenas cerca de 1% da população elegível.
E se, como acreditamos, a Maçonaria é algo positivo, seria assim tão terrível ter 1% da população elegível do mundo como membros?
Não estamos necessariamente a falar de quadruplicar o número de membros nos próximos cinco anos, mas sim, mais provavelmente, de aumentar apenas em dois ou três membros de Loja por ano, pois esse é um patamar saudável.
Mentalidade de Crescimento
A professora Carol Dweck (https://profiles.stanford.edu/carol-dweck) apresentou um trabalho inovador sobre “O que prediz as mentalidades de inteligência fixa e de crescimento nas crianças?” e o conceito de “ainda”.
A apresentação em vídeo da TEDx Talk – “O poder da crença – mentalidade e sucesso”, de Eduardo Briceno, adopta uma abordagem mais geral e pode ser aplicada a todos:
COVID-19
Se estiver a ler este artigo em Maio de 2020, então estamos em confinamento devido à COVID-19. Isto torna impossível discutir a aceitação da mudança em reuniões presenciais com os membros da Loja. No entanto, para facilitar a mudança, encontrará uma forma; talvez, por exemplo, utilizando a tecnologia Zoom.
Também pode partilhar este artigo com os membros da Loja. Alguns compreenderão e tornar-se-ão defensores da mudança. Outros membros resistirão e não compreenderão a necessidade da mudança. Estes precisarão de aconselhamento adicional.
Marketing nas Redes Sociais – Um Guia Prático
| Na próxima publicação, apresentaremos um guia prático de marketing nas redes sociais. Assim que o confinamento devido à COVID-19 for levantado, poderá muito bem haver um desejo por parte das pessoas de se reconectarem a nível social com pessoas com ideias semelhantes, e a Maçonaria está na posição ideal para satisfazer essa necessidade.
Existe uma oportunidade de utilizar este período de inactividade para planear e implementar uma estratégia de marketing nas redes sociais, em preparação para o fim do confinamento devido à COVID-19. |
Nicholas Broadway
(Artigo publicado em Maio de 2020)
 |
Nicholas foi iniciado na Maçonaria em 1989, em Inglaterra, sob a alçada da Grande Loja Unida de Inglaterra. É o Venerável Mestre da Loja Ex-Libris n.º 3765, uma Loja de investigação com interesses específicos.
É o fundador e director da Ex Libris Academy, que realiza investigação académica sobre a aplicação de tecnologias emergentes em benefício da Maçonaria. Nicholas é o editor da revista maçónica londrina The Square Magazine, onde supervisiona a gestão técnica e o desenvolvimento digital da publicação. Através do seu trabalho em investigação, edição e inovação digital, Nicholas continua a contribuir para o desenvolvimento académico e tecnológico da Maçonaria contemporânea. |
- R∴ L∴ Mestre Affonso Domingues, nº 5 (GLLP / GLRP)
- Ex Libris Lodge, nº 3765 (UGLE)
- Lodge of Discoveries, nº 9409 (UGLE)
Fonte
